Cahier 2006-01

Titre :L'innovation péricentrale dans l'industrie automobile :une gestion territoriale du risque de résistance au changement
Résumé :Depuis 30 ans émergent en périphérie immédiate des grands blocs régionaux de nouveaux pays constructeurs d'automobiles : Espagne, Mexique, République tchèque, Turquie etc. Les produits assemblés dans ces nouveaux espaces sont très souvent à la pointe de l'innovation et résultent de process pionniers du point de vue organisationnel. L'existence de telles innovations organisationnelles en périphérie cadre mal avec les schémas traditionnels de l'analyse économique de la spécialisation internationale. Elle est en revanche plus compréhensible si l'on tient compte des aspects assurantiels des stratégies territoriales des constructeurs. Ceux-ci trouvent en périphérie des conditions favorables à la mise en place de changements organisationnels radicaux qui, en attaquant les statuts professionnels et en brouillant le cadre institutionnel du travail du personnel, se heurteraient à la résistance des salariés des usines centrales.
Mot(s) clé :industrie automobile, pays émergents, innovation, incertitude, changement organisationnel, stratégie
Title:Pericentral's locations as innovation in auto-industry : a territorial management of change resistances
Abstract:Since 30 years new automotive countries develop in immediate periphery of the large regional blocks as Spain, Mexico, Czech Republic or Turkey. The products assembled in these new spaces are usually very innovative and originate in pioneering process from the organisational point of view. The existence of such organisational innovations in periphery tallies badly with the traditional theories of the international specialization. It is on the other hand more comprehensible if we take the insurancial aspects of manufacturers' territorial strategies into consideration. Those find in periphery the favourable terms to the radical organisational changes which, by attacking the professional statutes and by scrambling the institutional reference frame of the employees, would clash with the resistance of central factories workforce.
Keyword(s):automotive industry, emerging countries, innovation, uncertainty, organisational change, strategy
Auteur(s) :Jean-Bernard LAYAN (e3i, IFReDE-GRES & GERPISA)
JEL Class.:L1, L62, F23

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