Cahier 2007-02

Titre :Stratégie des relations verticales, la coordination par Airbus des sous-traitants de premier rang
Résumé :Cet article analyse les transformations des relations verticales et plus particulièrement la dualité des modes de coordination au sein des nouvelles architectures industrielles. L'objectif est de caractériser le rapport entre l'architecte et les sous-traitants de premier rang, en fonction du degré stratégique des compétences maîtrisées par ces derniers. Deux modèles de coordination "arm's length" et "intégration de systèmes", coexistent au sein de la même architecture industrielle. Le recours à l'un ou l'autre varie selon la politique d'achat et le degré stratégique des sous-ensembles délégués. Ainsi nous analyserons le système de sous-traitance d'Airbus en nous focalisant sur l'importance de la politique d'achat. L'argumentation s'articule autour de deux parties. La première appréhende les relations verticales dans le cadre de productions complexes, en insistant sur les aspects organisationnels. La seconde analyse la transformation du système productif Airbus en s'axant sur le processus d'achat et l'émergence d'une coordination duale des sous-traitants de premier rang.
Mot(s) clé :Modularité – Intégration systèmes – Compétences stratégiques – Stratégie d
Title:Vertical sub-contracting relationships strategy, the Airbus First-tier suppliers' coordination
Abstract:This paper analyzes the transformations of industrial vertical relationships, and more particularly the duality of the coordination modes within new industrial architectures. The paper aims to characterize relationship between the architect and the first-tier suppliers according to the strategic degree of their competence. Two models of coordination arm's length and systems integration coexist within the same industrial architecture. The recourse to one or the other varies according to the policy of purchase and the strategic degree of the sub-contracted subsystems. Thus we will analyze the system of subcontracting of Airbus by focusing to the importance of the purchasing policy. The argumentation articulates in two parts. The first one considers the vertical subcontracting relationships in the framework of complex productions, by insisting on organizational aspects. The second one analyses the transformation of the Airbus productive system by focusing on purchasing process and the emergence of new First-tier supplier's coordination modes.
Keyword(s):Modularity – Systems Integration – Strategic competences – Purchasing Strategy – First Tier Suppliers – Airbus
Auteur(s) :Frédéric MAZAUD (LEREPS-GRES), Marie LAGASSE (AIRBUS-FRANCE)
JEL Class.:L2, L23, L62

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